研究開発テーマにおける費用対効果の算出と
経営層への伝え方,成果を得るためのポイント

Ｔ＆Ｍ研究会　代表　六車 忠裕 氏

【Live配信】２０２５年１２月２２日（月）　１０：３０〜１６：３０
【アーカイブ（録画）配信】 ２０２６年１月６日まで受付（視聴期間：１月６日〜１月１６日まで）

1名につき ５５,０００円（消費税込、資料付）
〔１社２名以上同時申込の場合のみ１名につき４９,５００円〕

〔大学、公的機関、医療機関の方には割引制度があります。詳しくは上部の「アカデミック価格」をご覧下さい〕

【講座の趣旨】
事業環境の急速な変化に対応し企業が持続的発展を遂げるには現行事業の深化と共に、新規事業の準備を進めることが重要です。特に新規の研究開発テーマの推進では開発期間や研究開発費に対する貢献度が見え難いことが一因で、周囲の理解を得ることが困難です。経営層とのコンタクトを通じて様々な支援を得ることが、研究開発活動を円滑に進めるために重要な要因になります。本セミナーでは事業（経営層）の視点と技術（研究開発）の立ち位置を示し、様々な研究開発テーマの費用対効果の算出方法を解説し、経営層への説明の仕方や納得性の得方を事業化に至るまでの各場面に応じて説明します。


【講座内容】
1.研究開発活動と経営
　1-1.事業創造と研究開発活動
　1-2.研究開発が生み出す新規の価値
　1-3.将来の事業ポートフォリオ形成
　1-4.研究開発組織の使命と役割分担

2.経営層に如何に伝えるか
　2-1.技術で達成する経営ビジョン
　2-2.技術的課題と経営視点での関心度
　2-3.イノベーションの価値
　2-4.研究開発の貢献度評価
　2-5.継続的に経営層に伝える仕組み

3.研究開発テーマ創出活動
　3-1.価値発見のための探索活動
　3-2.市場、技術の関連で推定する開発期間
　3-3.ロードマップで経営、技術の意思疎通
　3-4.技術マーケティング活動の重要性

4.開発推進から事業化までのマネジメント
　4-1.開発スピードを上げるNPV（ネット・プレゼント・バリュー）の考え方
　4-2.リターンマップ法によるプロジェクト成果評価
　4-3.ステージゲートで経営層との認識共有

5.全過程に関わる経営層との連携
　5-1.各プロセスでの連携の方法
　5-2.伝えるべき研究開発活動情報
　5-3.経営層の納得を得るための報告の方法
　5-4.経営層の共感と支持を得る工夫

【質疑応答】