研究開発の「見える化」

−各社の取り組み、工夫と運用ノウハウ−

経営・技術戦略、アイディア、プロジェクトの進捗、テーマ評価、技術人材、コア技術等

小笠原敦
杉尾俊之
薦田康夫
表利彦
津田雅也
増田房義
浅井政美
大澤良隆
中村信博
柏崎昭宏
大槻正

加納豪
松沼悟
池松正樹
六車忠裕
福井紀王
最上公彦
上田隆宣
魚住剛一郎
島田文生
西本裕
桐原修
武田安弘

◇　第１節　企業の将来の方向性の見える化〜コーポレートビジョンの創り方〜

１．明確なコーポレートビジョンの具体例
２．明確なコーポレートビジョンの創り方
３．誰が創るのか
４．ビジョン作成の手法の応用

◇　第２節　“見えざる価値”の同定・定量化と技術戦略・事業化戦略の策定

１．バックキャスティングで変化の予兆を捉える
２．戦略の見える化に基づく研究開発テーマの評価
　2.1　研究開発の課題と評価の目的
　2.2　評価の対象と出力
　2.3　戦略シナリオの策定

◇　第３節は著作権の都合で掲載いたしておりません

◇　第１節　CA議論、カミングアウトミーティング、わいがやによるアイディアの見える化と改善

１．研究所内での取り組み
　1.1　少人数の開発グループ体制
　1.2　オープンなCA議論
　1.3　困りごとカミングアウトミーティングとわいがやの実施
　1.4　アングラ研究
　1.5　研究者を繋ぐ場を創る
２．研究所から社内への仕掛け作り
　2.1　オープンラボ
　2.2　社内技術相談窓口
　2.3　事業部との人的交流
３．安全面での取り組み

◇　第２節　研究テーマ、アイディアの見える化による新規テーマの発掘

１．企業研究開発のミッションと位置づけ
２．多様性を許容する風土と実践の“場”の提供
　2.1　エマージングテーマの発掘と見える化
　2.2　コーポレート研究開発テーマの見える化
３．グループ全体の研究開発状況を眺望することはできるか？

◇　第３節　開発拠点の一極化、技術集結によるアイディア、
　　　　 　　　　 課題の見える化と新技術・新事業創出の仕掛け

１．開発拠点一極化のコンセプト
２．研究開発活動の課題の見える化
３．新技術・新事業創出の仕掛け

◇　第４節　アイディア、チャレンジを促す様々な施策と見える化による管理の仕組み

１．見える化の仕組み
　1.1　研究テーマ管理
　1.2　研究切符制
　1.3　研究戦力の機動度
　1.4　新技術プロセス開拓研究部
２．アイデア・チャレンジを促す施策
　2.1　フラットな組織
　2.2　ビジネスクリエイト・チャレンジ制度
　2.3　開発促進会議
　2.4　インベンター・オブ・ザ・イヤー、奨励賞、道場、サロンなど
　2.5　探索研究部

◇　第１節　テーマの全体像を見える化するポートフォリオ管理とその手法

１．研究開発テーマの見える化
２．新規領域での見える化
３．保有技術の見える化
４．既存領域及び周辺領域の技術テーマの見える化
５．事業ごとの見える化

◇　第２節　ニュースコア法による研究開発テーマの見える化

１．テーマを見える化する　とはどういうことか？
２．ニュースコア法によるテーマの見える化
　2.1　ニュースコア法の全体構成
　2.2　事業シナリオシートの全体構成
　　2.2.1　テーマの内容
　　2.2.2　テーマの分類
　　2.2.3　会社としての必要性
　　2.2.4　目標
　　2.2.5　市場あるいは技術動向
　　2.2.6　成功シナリオ

◇　第３節　研究者の納得が得られやすい定量的な研究テーマの評価方法

１．R&Dに於ける投資回収性
２．投資回収性を計る評価方法
　2.1　経済計算法
　2.2　現在価値法
　2.3　指標公式法
３．研究開発テーマの経済性評価の問題点
　3.1　評価結果の検証
　3.2　研究開発テーマの経済性評価の実施状況

◇　第４節　レビューとニュースコア法によるテーマの評価の見える化

１．レビューの推進
２．ニュースコア法

◇　第１節　プロジェクトの見える化と進捗管理

１．研究開発から商品化へのプロセス
２．研究開発プロジェクトの発足
３．プロジェクト状況の見える化
４．プロジェクトの進捗管理
５．プロジェクト体制とマネージメント

◇　第２節　アジャイルな開発における見える化のプラクティス

１．アジャイルな開発
　1.1　アジャイルソフトウェア宣言
　1.2　アジャイルな開発での可視性
２．見える化プラクティス
　2.1　スクラムのフレームワーク
　2.2　要件の見える化
　2.3　タスクの遂行の見える化
　2.3　コードの見える化
　2.4　成果・問題点の見える化

◇　第３節　研究開発スピードアップ化のための計画・進捗管理の見える化の仕掛け

１．研究の企画・計画から始まるスピードアップ：
　　　コミュニケーションが円滑な開発の立ち上げを約束する
２．開発加速への開発者の自意識の高め方
３．計画時の見える化：
　　　開発者に「気づき」を与える研究開発計画書をどう作るか
４．進捗管理の見える化：
　　　VMボードの活用，究極の「見える化」

◇　第４節　見える化による研究開発プロジェクトの進捗管理と報告書の工夫

１．見える化の有効活用の前提は目的意識の統一と徹底
２．プロセスの「見える化」が重要だが、工夫が必要
３．報告書作成上の要点と工夫
４．見える化をどのように有効活用するのか

◇　第１節　技術人材の見える化と技術人材ポートフォリオの作成、活用

１．技術人材「見える化」のツール
２．技術人材マップ
３．ポートフォリオの作成と活用

◇　第２節　開発プロジェクトに必要な人材育成と「見える化」手法の活用

１．開発プロジェクトに必要な人材
２．経験と勘
３．「見える化」の具体例について
　3.1　「ｉ」開発での「見える化」
　3.2　関所の考え方
　3.3　「ｉ」デザインでの「見える化」

◇　第３節　建設業のｅ−キャリア」による人材の見える化とその活用法

１．建設業の特徴と研究開発人材　
２．建設業におけるｅ−キャリア
３．「e−キャリア」による見える化
４．｢ｅ−キャリア｣による「見える化」の醸成
５．社会の大きな変化とe−キャリア

◇　第４節　技術人材の「見える化」手法とマネジメントの工夫

１．“見える化”の手法
　1.1　コミュニケーション
　1.2　やる気
　1.3　洗いざらいの手法
２．マネジメントの工夫
　2.1　S字カーブと技術ステージ
　2.2　目標管理の方法
　2.3　スケジュール管理
　2.4　指導方法
　2.5　コネクテッドリーダーシップ
　2.6　評価

◇　第５節　見える化による技術人材育成

１．背景
２．目指す姿とその効果
３．導入のステップとポイント
　3.1　自社のビジョン、事業戦略との整合性
　3.2　技術者・研究者像の記述粒度と作成方法
　3.3　能力の測定方法

◇　第１節　コア技術の見える化と複合化・融合化による新しい価値の創造

１．コニカミノルタの会社紹介
２．コア技術の明視化（見える化）
３．コア技術の高度化、複合化・融合化の事例
４．コア技術の融合化の仕組み

◇　第２節　技術の「見える化」〜企業の持つ技術資源・知的資産の見える化と活用

１．ＮＥＣグループの事業
２．ＮＥＣグループの経営・事業、技術、知的資産の三位一体運営
３．ＮＥＣグループにおける知的資産・研究開発の位置付け
４．技術資源・知的資産の見える化の目的
５．技術資源・知的資産の見える化の仕組み

◇　第３節　コア技術の見える化と技術融合による新事業の展開

１．バイエル社
２．バイエルマテリアルサイエンス
３．コアな化学と技術
　3.1　ＰＵＲ
　3.2　ＰＣＳ
　3.3　ＣＡＳ
４．コア技術の見える化
　4.1　文書での保存と技術発表会、技術交流ワークショップ
　4.2　パソコンとIT機器普及後
５．新事業の開発と展開

◇　第４節　自社保有技術(知財)の棚卸(見える化)と活用の仕方

１．何故見える化なのか
２．経営に対しての見える化
３．研究開発及び事業部門に対する見える化
４．代理人に対しての見える化
５．社外に対しての見える化
６．定量化について