開発部門,製造部門における
原価計算の進め方と生成AIによる原価報告書作成

(株)MEマネジメントサービス　顧問　マネジメントコンサルタント・技術士(経営工学)　小川 正樹 氏

【アーカイブ（録画）配信】 ２０２６年１２月８日まで受付（視聴期間：１２月８日〜１２月１７日まで）
※２０２６年１１月２７日（金）　１０：３０〜１６：３０ Live配信セミナーの録画配信です

1名につき ５５,０００円（消費税込、資料付）
〔１社２名以上同時申込の場合のみ１名につき ４９,５００円〕

〔大学、公的機関、医療機関の方には割引制度があります。詳しくは上部の「アカデミック価格」をご覧下さい〕

【講演趣旨】
製品原価は仕様書や図面が完成した段階で８０％が決まるので、開発部門、製造部門の原価計算は、事前原価計算の重要性が増しています。
本講座は、開発部門、製造部門の方々にコストダウンや原価管理に必要な製品別事前原価計算のノウハウを豊富な事例とExcelを使用した演習を交えて徹底指導します。また、生成AIによる原価情報の活用や報告書作成ポイントについて解説します。ぜひこの機会にご参加いただき事前原価計算と原価管理の実践をマスターしてください。


【講演項目】
1.開発部門、製造部門に必要な原価計算の基礎知識
　1-1.デジタル時代のものづくりと原価のしくみ
　1-2.製品からみた直接費と間接費とは
　1-3.仕事量からみた変動費と固定費とは
　1-4.事前コスト検討に必要な原価計算
　　　−演習：原価の基礎を確認しよう−

2.製品別事前原価計算の実践
　2-1.材料費の試算ノウハウ
　　−演習：製品1個の材料費を試算する−
　2-2.加工費の試算ノウハウ
　2-3.加工賃率（加工費レート）の設定と設備費レートの設定
　2-4.生産形態に応じた加工時間と加工費の算定
　 　−演習：製品１個の加工費を試算する−

3.開発部門と製造部門のコストダウンと原価管理
　3-1.開発部門の原価管理は原価企画
　3-2.原価計算結果からコストダウン対象製品を発掘
　　　−演習：ポートフォリオ分析でコストダウン対象製品を発掘する−
　3-3.製造部門の原価管理は標準原価管理
　3-4.原価差異を単価と消費量に分類して評価

4.生成AIによる原価報告書作成
　4-1.原価報告書作成の全体像と生成AIの使いどころ
　4-2.生成AIへのプロンプト（指示項目）
　4-3.分析結果の検証とプロンプトのカストマイズ
　4-4.分析結果の活用と開発部門、製造部門との連携ポイント

【質疑応答】